從全面激勵(lì)、長(zhǎng)效激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、公司治理和高管薪酬績(jī)效研究等專題出發(fā)，基于對(duì)中國(guó)國(guó)情、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展、人才隊(duì)伍等方面的深入理 解，為企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)性的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)解決方案，從而幫助企業(yè)有效激勵(lì)核心人才，提高人力資本價(jià)值創(chuàng)造能力。股權(quán)激勵(lì)服務(wù)包括但不限于以下內(nèi)容：

上市公司/非上市公司股權(quán)激勵(lì)

合伙人機(jī)制（持股機(jī)制與管理機(jī)制）構(gòu)建

高管/核心團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)

管理層及員工持股計(jì)劃

高管薪酬與績(jī)效


一、股權(quán)激勵(lì)咨詢服務(wù)主要內(nèi)容

二、股權(quán)激勵(lì)內(nèi)涵

股權(quán)激勵(lì)：是以員工獲得公司股權(quán)（或虛擬股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)等）的形式給予其一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東的身份參與利潤(rùn)分享、企業(yè)決策并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),員工自身利益與企業(yè)利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)期發(fā)展而服務(wù)的一種激勵(lì)制度。

從國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來看，主要分為以股權(quán)或現(xiàn)金為標(biāo)的的兩類激勵(lì)方式，常見的操作模式包括：

三、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)常見問題及實(shí)施要點(diǎn)

佐佑研究表明，由于股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、人員理念與組織文化匹配性、戰(zhàn)略方向和目標(biāo)清晰性等要求較高，企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)仍然存在一些共性問題，主要表現(xiàn)在：